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    人力資源管理是一個(gè)企業(yè)管理構(gòu)成的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的普及和IT產(chǎn)業(yè)的興起，越來(lái)越多的公司開始專注，并投身到企業(yè)人力資源管理中，管理者們才開始重視人力資源，從而出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)管理咨詢公司和人力資源服務(wù)公司。

    道理很簡(jiǎn)單，在知識(shí)密集型企業(yè)和各種IT公司的成本構(gòu)成中，人力成本的比重很高，尤其是軟件行業(yè)和咨詢公司，他們的人力成本往往在60%以上，甚至更高。

    所有的經(jīng)營(yíng)公司和咨詢公司都是為了盈利，降低成本往往比多簽幾個(gè)合同更能讓公司的老板們興奮。然而，人力資源是一門深?yuàn)W的學(xué)問，是一個(gè)專業(yè)，除了要有專業(yè)背景，還需要在實(shí)戰(zhàn)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)。一位好的人力資源總監(jiān)，是一個(gè)企業(yè)可欲而不可求的。

    作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，人力資源管理，它對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

    然而在現(xiàn)實(shí)中，一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)認(rèn)為“在招聘面試中，專業(yè)的人力資源起不了什么作用，頂多是幫助篩選簡(jiǎn)歷，通知面試等等事務(wù)性的工作”；其實(shí)不然，好的人力資源，不但可以組織面試，還可以引導(dǎo)面試，讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人輕松地“看清”應(yīng)聘者，大大提高企業(yè)招聘的效率。

    另外，好的人力資源還可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中整體的分析，規(guī)劃，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展方向，制定員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，建立完善的內(nèi)部員工培訓(xùn)體系等等，從而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    以上是青海人才網(wǎng)站長(zhǎng)對(duì)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望對(duì)那些還沒有完善人力資源規(guī)劃管理的企業(yè)有所借鑒。純屬作者自己的觀點(diǎn)，不妥之處還請(qǐng)您諒解。