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最旗幟鮮明的辭職信
m.e6rm7v.cn  2010-10-15 22:28:08  資訊來源:互聯(lián)網(wǎng)
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公司領(lǐng)導(dǎo):您好!

  從我個(gè)人角度而言,是不會(huì)無緣無故的辭職的,畢竟這是一份生活的保障,這里有和睦相處的好同事好伙伴,大家在一起相處已近一年了,我也得到大家給予的幫助,每天都有快樂,這是多好呀,真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系。但從工作角度來說,目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去,寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因,總結(jié)如下幾點(diǎn)。

  第一:每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退,基本上沒有什么創(chuàng)造性的工作。每天接全國各地用戶的咨詢電話做問題解答,每天聽行業(yè)專家的會(huì)議報(bào)告進(jìn)行文字整理,雜亂無章、繁瑣單調(diào)的工作就是八小時(shí)的主要內(nèi)容,只有偶而對軟件的改動(dòng)會(huì)讓我有積極性。我知道快樂工作的原則,也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀,那就要用快樂的心態(tài)去面對,我試過,努力過,但無用,因?yàn)橐阅壳盃顟B(tài)來看,這種工作現(xiàn)狀在一定時(shí)間段內(nèi)不會(huì)改變,我的熱情不會(huì)維持那么久,遲早會(huì)對工作產(chǎn)生厭惡,我不會(huì)等到那一天的到來,對公司而言,也不希望看到敷衍了事的員工。----甘肅人才網(wǎng)推薦。

  第二:做為一名腦力勞動(dòng)者、一名軟件工程師,我想沒有誰不希望得到最根本的尊重,包括對人本身和所創(chuàng)造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設(shè)部的幾個(gè)司是千絲萬縷的關(guān)系,所以公司會(huì)對某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾,于是在某些事情上,會(huì)對那些領(lǐng)導(dǎo)說公司有的是人,意思就是有要求都能滿足,表現(xiàn)的比較赤裸裸,于是乎,事無巨細(xì),都要?jiǎng)佑霉镜馁Y源,從管理層到下面的員工,都要隨時(shí)為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺得有意思,從公司角度而言是有道理的,而且是必須的;從個(gè)人角度而言,我是覺得有點(diǎn)管的太多的意味了,像打雜的,也許我是眼光狹隘吧。

  再說福利薪資方面,從非典時(shí)期可以看出,公司對大家的保護(hù)和關(guān)心程度是無微不至的,可以說是要什么有什么。再遠(yuǎn)點(diǎn),員工提出要換窗簾,公司也能很快滿足。為了給大家一個(gè)更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡,沒有可挑剔的地方了。

  因?yàn)槭强棵吭碌男剿,所以不能不免俗的要談到錢,在這里提兩點(diǎn),其一,是公司的每月打分制度,從春節(jié)前來看,每月基本上是在四十分到五十的范圍變化,以及格分六十分可以取得全額薪水來比,每個(gè)月也就取得七折到八折的薪水,在最辛苦最累的項(xiàng)目緊張時(shí)期也就五十來分,更可笑的是,轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整,這樣一來,在同等打分的情況下,轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前,這是什么邏輯?我無資格評價(jià)打分制度的合理性、科學(xué)性,但從個(gè)人來講,即然和公司談好每月的薪水,就會(huì)努力工作對得起公司的回報(bào),而公司也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好,大家是會(huì)看得到的,到時(shí)再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過,這會(huì)有惡性循環(huán)的隱患,到現(xiàn)在,我坦言的說,我已不會(huì)拿出百分之百的熱情來投入工作,只要能完成工作要求,只要付出相應(yīng)于公司給予回報(bào)的勞動(dòng)就夠了,因?yàn)樽鹬睾椭匾暿窍嗷サ摹?



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