重庆胰恃科技有限公司

水利工程專業(yè)最佳、從事建筑工程管理及施工5年以上，具有良好的協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心、管理能力。
1.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2.對項目范圍內(nèi)的各單項(位)工程，代表公司組織內(nèi)、外分包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、并全面負責(zé)。
3.安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實施。
4.根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡地組織生產(chǎn)。
5.對工程項目施工進行有效控制，按國家有關(guān)行政部門要求，勞動局，人事局，環(huán)保局，城建局，質(zhì)監(jiān)局規(guī)定的一會三卡管理執(zhí)行，綠色標準化工地文明施工，安全生產(chǎn)，努力實行技術(shù)進步，培養(yǎng)員工鐵血精神，打造鐵的執(zhí)行團隊。
6.科學(xué)組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源;協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系;及時解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益。
7.組織制訂各個項目部各級管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，密切與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司總經(jīng)理董事長匯報。
8.組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)巡檢，配合做好公司的月檢和公司的季檢，負責(zé)各項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理。
9.嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系;實施合同管理，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。